どんな基準で経営コンサルタントを選んでいますか？
･･･会社を成長させる経営コンサルタントの腕（技術）はどこも同じではありません！

「大手のコンサルティング会社だから」
「知り合いに紹介してもらったから」
「豊富な社会経験を持った人が身近や周りにいるから」
「中小企業診断士や税理士 等の資格を持った人だから」
「とりあえず安く手頃な値段でやってくれるから」等

このような基準で経営コンサルタントを選んでいる会社が多いと思います。
ちょっとアドバイスや事例の紹介をしてもらう位であれば、それもありかもしれません。
でも、あなたの会社が本当に実現したいことは何でしょうか？

例えば･･･
「売上・利益を増加させ、中長期的に会社の業績を向上させたい」
「後継者にバトンタッチするために、経営の型や仕組み作りを全面的に行いたい」
「とにかく低迷している業績を回復させ、会社を成長の軌道に乗せたい」
「人事制度を作って動かしたい」
「営業力や生産力等 会社の核となる力を強化したい」
「管理者の育成を徹底して行いたい」
「社員のモチベーションアップによって人財定着化を図りたい」　等

こうした取組には、一定の時間と体力と、もちろんコストもかかります。手当たり次第、その場限りの対応ではうまくいきませんし、何年たっても思うような会社の姿を得られないということにもなりかねません。

しかし、上記のようなテーマの全ては計画的に体系的に取り組めば、一定の期間の取組によって全てを一網打尽にすることができます。ですが、そうした取組を本当の意味で実行できるスキルを持った経営コンサルタントは少ないと実感しています。
実際、多くの経営者の方々と接する中で、「勿体ない取り組みをしているな･･･」と感じることが少なくありません。

弊社は、規模（通常、社員数30人前後～数百人位）、業種（あらゆる業種への対応ができるノウハウを保有）、エリア（全国どこでも対応可能）、業績（損益状況の良し悪し）に関わらず、どんな状況の会社にも、その会社に本当にあった成長へのサポートを行うことが出来ます。

そして、上記のようなどんな経営テーマも1人の経営コンサルタントが一元的に対応できるスキルを持っています。

また、弊社オリジナル企画研修とびきり経営塾にご参加いただく皆様には、７つのとびきりで 「研修でここまでやれるのか」と感じていただけるようなきめ細かなサービス提供を行っていきます。

あの時 始めて、本当に良かった！」という有り難いお言葉を各社から頂いています。
｢よし､うちの会社も改革してみたい｣と思われたら､遠慮なくご相談ください｡「きめ細かく､熱く､限りなく実践的に」、をモットーに､まずはじっくりとお話を聞き､共に考え､会社と社員が共に成長できる方向を見いだし､到達のための方法･仕組みを作り､運用していくお手伝いをさせていただきます｡
皆様の会社の次の成長に向けたスタートラインに､一緒に立てることを楽しみにしています｡

エムストリームコンサルティング株式会社
代表取締役　植田 正樹