• エムストリームについて
  • コンサルティングメニュー
  • エムストリームの強み
  • コンサルティングの流れ
  • コンサルティング事例
  • PROFILE
  • 会社概要
  • お問い合わせ
  • エムストリームについて
  • コンサルティングメニュー
  • エムストリームの強み
  • コンサルティングの流れ
  • コンサルティング事例
  • PROFILE
  • 会社概要
  • お問い合わせ

2019年02月01日
The 監督
2019年01月06日
2019年スタートです!
2018年12月29日
2018年の思い
2018年12月18日
仲間たち
2018年12月01日
10周年の。スタート
どんな基準で経営コンサルタントを選んでいますか?
・・・会社を成長させる経営コンサルタントの腕(技術)はどこも同じではありません!

「大手のコンサルティング会社だから」
「知り合いに紹介してもらったから」
「豊富な社会経験を持った人が周りにいるから」
「中小企業診断士 等の資格を持った人だから」
「とりあえず安く手頃な値段でやってくれるから」等

こんな基準で経営コンサルタントを選んでいる会社が多いと思います。
ちょっとアドバイスをしてもらう位であれば、それもありかもしれません。
でも、あなたの会社が本当に実現したいことは何でしょうか?

例えば・・・
「売上・利益を増加させ、中長期的に会社の業績を向上させたい」
「後継者にバトンタッチするために、経営の型や仕組み作りを全面的に行いたい」
「とにかく低迷している業績の回復を断行したい」
「人事制度を作って動かしたい」
「営業力や生産力等 会社の核となる力を強化したい」
「管理者の育成を徹底して行いたい」
「社員のモチベーションアップによって人材定着化を図りたい」 等

 こうした取組には、一定の時間と体力と、もちろんコストもかかります。手当たり次第の対応ではうまくいきませんし、何年たっても思うような会社の姿を得られないということにもなりかねません。

しかし、上記のようなテーマの全ては計画的に体系的に取り組めば、一定の期間の取組によって全てを一網打尽にすることができます。ですが、そうした取組を本当の意味で実行できるスキルを持った経営コンサルタントは少ないと実感しています。

 当社は、規模(通常、社員数30人前後~数百人位)、業種(あらゆる業種への対応ができるノウハウを保有)、エリア(全国どこでも対応可能)、業績(損益状況の良し悪し)に関わらず、どんな状況の会社にも、その会社に本当にあった成長へのサポートを行うことが出来ます。

 そして、上記のようなどんな経営テーマも1人の経営コンサルタントが一元的に対応できるスキルを持っています。

「あの時 始めて、本当に良かった!」という有り難いお言葉を各社から頂いています。

 「よし、うちの会社も改革してみたい」と思われたら、遠慮なくご相談ください。泥臭く、きめ細かく、そして熱く、をモットーに、まずはじっくりとお話を聞き、共に考え、会社と社員が共に成長できる方向を見いだし、到達のための方法・仕組みを作り、運用していくお手伝いをさせていただきます。
 皆様の会社の次の成長に向けたスタートラインに、一緒に立てることを楽しみにしています。


エムストリームコンサルティング株式会社

代表取締役 植田 正樹