経営の現場では、全社のビジョンや基本的戦略がはっきりしないままに数値のオンパレード（数字の遊び、具体策なき数値）となっている経営計画書をよく見かけます。 また、部門の課題や活動が、優先度や重要度等の整理なく箇条書き・網羅的に記載してあり、どこからどのように手を付けていいかわからないようなものも少なくありません。ビジョンとセットでの数値、全社の基本的な戦略・課題あっての部署課題、個人目標であることを認識した上で、実行力を担保できる経営戦略・計画を作成することをお勧めします。